ویژگی های رهبران موفق | صفاتی که برای موفقیت مدیران لازم است

شناسایی ویژگی های رهبران موفق برای دستابی به موفقیت مدیران لازم است. اگرچه راه درست واحدی برای رهبری موثر یک تیم وجود ندارد، اما چندین ویژگی مشترک در بین رهبران و مدیران موفق وجود دارد که باید هنگام توسعه مهارت‌های رهبری خود در نظر بگیرید. برای کسب اطلاعات کاملتر در این زمینه از مشاوره شغلی تلفنی کلیک کنید.  

ویژگی های رهبران موفق

رهبری ناکارآمد می تواند برای شرکت ها بیش از روحیه هزینه داشته باشد. طبق تحقیقات گالوپ، 24 درصد از کارمندان به دلیل مدیریت ضعیف به طور فعال از کار جدا می شوند که منجر به تیم هایی می شود که بهره وری کمتری دارند، سود کمتری دارند و به احتمال زیاد باعث جابجایی می شوند. برای آشنایی بیشتر با مهارت های رهبری کلیک کنید.
به همین دلیل است که رهبری مؤثر بسیار مهم است. برای حفظ کارمندان، جلب رضایت مشتریان و بهبود بهره وری شرکت، به افرادی نیاز دارید که بتوانند به طور موثر دیدگاه شرکت را به اشتراک بگذارند، تیم ها را هدایت کنند و بر تغییرات تأثیر بگذارند. در زیر ویژگی های رهبران موفق به طور خلاصه بیان شده است.

1-ویژگی های رهبران موفق | تأثیرگذاری بر دیگران

کرستین لیند، موسس شرکت توسعه رهبری Catalyze Associates، در مصاحبه اخیرگفت: «رهبری همه چیز در مورد تأثیرگذاری بر مردم است. در اوایل کار خود ممکن است با حضور در یک موضوع خاص در سازمان خود یا با مهارت گوش دادن فعال و ایجاد اجماع در میان تیم خود اقتدار را اعمال کنید. همانطور که پیشرفت می کنید، ممکن است با دانستن نحوه بیان مسیری که فکر می کنید شرکت باید در مرحله بعدی حرکت کند تأثیر خود را اعمال کنید.
برقراری ارتباط با دیگران مستلزم ایجاد اعتماد با همکارانتان است. بر درک انگیزه های آنها تمرکز کنید و آنها را تشویق کنید تا نظرات خود را به اشتراک بگذارند. سپس می توانید از این دانش برای ایجاد تغییر و نشان دادن اهمیت صدای آنها استفاده کنید.

2-شفافیت ویژگی مدیران موفق

بخشی از ایجاد اعتماد، شفاف بودن است. هرچه در مورد اهداف و چالش های سازمان بازتر باشید، درک نقش کارمندان و اینکه چگونه می توانند به صورت جداگانه در موفقیت کلی شرکت نقش داشته باشند، آسان تر است. این احساس ارزش و هدف سپس به سطوح بالاتری از مشارکت کارکنان تبدیل می شود. برای آشنایی با رفتار صحیح در محیط کار کلیک کنید.
به گفته محققان دانشگاه هاروارد در حالی که شفافیت اغلب برای ارتقای همکاری، اشتراک دانش و مسئولیت پذیری در نظر گرفته شده است، اما بیش از حد آن می تواند اثر معکوس داشته باشد.فضاهای کاری بسیار باز و داده های فراوان در زمان واقعی در مورد نحوه گذراندن وقت افراد باعث می شود کارمندان احساس آسیب پذیری  کنند.

3-ویژگی های رهبران موفق | ریسک پذیری و نوآوری

آزمایش برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی شرکت شما حیاتی است. رهبران بزرگ این را می شناسند و ریسک پذیری در شغل و نوآوری را در سازمان خود تشویق می کنند.
با ایجاد فرهنگی که پذیرای شکست باشد، کارکنان جرات بیشتری برای آزمایش تئوری ها یا ارائه ایده های جدید پیدا می کنند، زیرا می بینند که خلاقیت ارزش دارد. برای برخی از شرکت‌ها، این ممکن است به معنای آزمایش‌های ارزشمند باشد: آزمایشگاه نوآوری گوگل به هر یک از اعضای تیمی که روی پروژه‌ای کار می‌کردند، پاداش‌هایی ارائه می‌دهد که شرکت در نهایت تصمیم گرفت به محض اینکه شواهد نشان می‌داد که مقیاس نمی‌پذیرد، آن را بکشد. شکست خوردن امن است.»
از این گذشته، زمانی که شرکت‌ها از آن مطمئن باشند پیشرفت‌های بزرگ اتفاق نمی‌افتد. اگر نیت خوبی داشته باشید، شکست ها اغلب به درس های تجاری ارزشمند تبدیل می شوند. در این رابطه مطالعه مقاله ترس از شکست پیشنهاد میشود.

4-انصاف ویژگی مدیران موفق

رهبری با استانداردهای اخلاقی بالا تعهد به انصاف را القا می کند، و این اطمینان را القا می کند که هم آنها و هم کارمندانشان قوانین بازی را رعایت می کنند. به همین ترتیب، هنگامی که رهبران انتظارات خود را به وضوح بیان می کنند، از چشم پوشی مردم اجتناب می کنند و اطمینان حاصل می کنند که همه در یک صفحه هستند.
کارمندان می خواهند در محیط خود احساس امنیت کنند و بدانند که مدیر آنها از آنها دفاع می کند با آنها منصفانه رفتار می کند و در نهایت آنچه را که برای کسب و کار مناسب است انجام می دهد. به عنوان یک رهبر، مهم است که با صداقت عمل کنید، هم برای ایجاد اعتماد در تیم خود و هم برای ایجاد رفتار الگو برای دیگران در سازمان. تقویت صفات انسانی برای یک رهبر ضروری است.
برای برخی افراد، "نفوذ" مانند یک کلمه کثیف به نظر می رسد. اما توانایی متقاعد کردن مردم از طریق درخواست‌های منطقی، احساسی یا مشارکتی یکی از ویژگی‌های مهم رهبران الهام‌بخش و مؤثر است. نفوذ با دستکاری کاملاً متفاوت است و باید به طور واقعی و شفاف انجام شود. نیاز به هوش هیجانی و اعتماد دارد. درباره اینکه چگونه تأثیرگذاری می تواند یک تغییر دهنده بازی باشد، بیشتر بیاموزید.

5-قاطعانه عمل کنید

بر اساس گزارش انتشارات بازرگانی هاروارد، در محیط تجاری پیچیده و سریع در حال تغییر امروزی، رهبران مؤثر باید تصمیمات استراتژیک را به سرعت اتخاذ کنند - حتی قبل از اینکه اطلاعات قطعی در دسترس باشد. داشتن یک تصویر بزرگ از سازمان کمک می کند، زیرا شما را قادر می سازد فرصت های در حال ظهور را با اهداف و اهداف بلندمدت متعادل کنید.
هنگامی که تصمیمی گرفتید، به آن پایبند باشید، مگر اینکه دلیل قانع کننده ای برای تغییر تمرکز وجود داشته باشد. هدف شما این است که سازمان را به جلو ببرید، اما اگر نتوانید بدون تزلزل تصمیم بگیرید این اتفاق نمی افتد. رفتار قاطعانه در فضاهای رسمی از خصوصیات یک رهبر است.

6-قابلیت تفویض اختیار

تفویض اختیار یکی از مسئولیت های اصلی یک رهبر است، اما تفویض آن به طور مؤثر می تواند دشوار باشد. هدف فقط آزاد کردن خود نیست - همچنین امکان رشد گزارش های مستقیم شما، تسهیل کار تیمی، ایجاد استقلال و تصمیم گیری بهتر است. بهترین رهبران به منظور تفویض اختیار موثرتر با کارمندان اعتماد می کنند.

7-ارتباط از ویژگی های رهبران موفق

رهبری مؤثر و ارتباط مؤثر و موفق در هم تنیده شده اند. بهترین رهبران ارتباطات ماهری هستند که قادر به برقراری ارتباط به طرق مختلف هستند، از انتقال اطلاعات گرفته تا الهام بخشیدن به دیگران و مربیگری گزارش های مستقیم. و شما باید بتوانید به طیف وسیعی از افراد در هر نقش، جغرافیا، هویت اجتماعی و غیره گوش دهید و با آنها ارتباط برقرار کنید. کیفیت و اثربخشی ارتباطات بین رهبران در سراسر سازمان شما به طور مستقیم بر موفقیت استراتژی کسب و کار شما نیز تأثیر می گذارد. بیاموزید که چگونه ارتباطات مؤثر و مکالمات بهتر می تواند فرهنگ سازمانی شما را بهبود بخشد.

8-ویژگی های رهبران موفق | خودآگاهی

در حالی که این یک ویژگی بیشتر متمرکز بر درون است خودآگاهی و فروتنی برای رهبری بسیار مهم است. هرچه بهتر خودتان را بشناسید و نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید، می توانید به عنوان یک رهبر موثرتر باشید. آیا می دانید دیگران چگونه به شما نگاه می کنند یا چگونه در محل کار ظاهر می شوید؟ برای یادگیری در مورد 4 جنبه خودآگاهی و اینکه چگونه می توانید هر جزء را تقویت کنید، وقت بگذارید.

9-چابکی یادگیری

چابکی یادگیری توانایی این است که بدانید وقتی نمی دانید چه کاری باید انجام دهید چه کاری انجام دهید. اگر یک «مطالعه سریع» هستید یا می‌توانید در شرایط ناآشنا برتر باشید، ممکن است در حال یادگیری چابکی باشید. اما هرکسی می تواند با تمرین، تجربه و تلاش، چابکی یادگیری را تقویت کند. بررسی کنید که چگونه رهبران بزرگ، یادگیرندگان عالی با چابکی یادگیری قوی برای شروع هستند. آن ها از تکنیک های یادگیری سریع و آسان استفاده می کنند.

10-ویژگی رهبران موفق | یکدلی

همدلی با عملکرد شغلی مرتبط است و بخش مهمی از هوش هیجانی و اثربخشی رهبری است. اگر رهبری فراگیرتر و رفتارهای همدلانه‌تر را نسبت به گزارش‌های مستقیم خود نشان دهید تحقیقات ما نشان می‌دهد که به احتمال زیاد توسط رئیس‌تان عملکرد بهتری خواهید داشت. بعلاوه مهارت همدلی و مشارکت برای بهبود شرایط محیط کار برای اطرافیان شما ضروری است.

11-شجاعت

خوب صحبت کردن در محل کار ممکن است سخت باشد، چه بخواهید یک ایده جدید را بیان کنید، چه بخواهید به یک گزارش مستقیم بازخورد ارائه دهید، یا یک نگرانی را برای فردی بالاتر از شما اعلام کنید. این بخشی از دلیل این است که شجاعت یک ویژگی کلیدی رهبران خوب است. به جای اجتناب از مشکلات یا اجازه دادن به تضادها، شجاعت به رهبران این امکان را می‌دهد تا گام بردارند و کارها را در جهت درست پیش ببرند. یک محل کار با سطح بالایی از امنیت روانی و یک فرهنگ مربیگری قوی بیشتر از حقیقت و شجاعت حمایت می کند.

12-توجه و احترام

رفتار روزانه با مردم با احترام یکی از مهمترین کارهایی است که یک رهبر می تواند انجام دهد. تنش ها و درگیری ها را کاهش می دهد، اعتماد ایجاد می کند و اثربخشی را بهبود می بخشد. احترام چیزی فراتر از فقدان بی احترامی است و می توان آن را به طرق مختلف نشان داد. کاوش کنید که چگونه می توانید فضای احترام را در محل کار ایجاد کنید یا درباره راه هایی که می توانید متحد دیگران شوید بیشتر بیاموزید. همچنین در این رابطه مطالعه مقاله احترام به خود پیشنهاد میشود.
تفویض اختیار یکی از مسئولیت های بزرگ برای موفقیت مدیران است اما تفویض آن به طور مؤثر می تواند دشوار باشد. هدف فقط آزاد کردن خود نیست - همچنین امکان رشد گزارش های مستقیم شما، تسهیل کار تیمی، ایجاد استقلال و تصمیم گیری بهتر است. بهترین رهبران به منظور تفویض اختیار موثرتر با کارمندان اعتماد می کنند.

13-تفکر مستقل برای موفقیت مدیران

یکی از مهمترین ویژگی های یک رهبر این است که بتواند یک متفکر خوب باشد. رهبران باید راه‌حل‌های عقل سلیم را بشناسند و به‌جای اینکه با استراتژی قدیمی یا مفاهیم مدیریت مد روز ازدواج کنند، استفاده کنند. متفکران خوب مشکلات را حل می کنند و هرگز برای ایجاد تیم یا سازمان خود ایده ای ندارند. برای برانگیختن ایده های تازه و نوآورانه وقت خود را به خواندن کتاب، گوش دادن به پادکست ها  و پررورش تفکر خلاق، گفتگو با متفکران مبتکر اختصاص دهید.
بسیاری از رهبران موفق زمانی را در تقویم خود برای فکر کردن به چالش ها، فرصت ها و ایده ها محدود می کنند. مطمئن شوید که قلم و کاغذی در دسترس داشته باشید تا ایده‌هایی را که در این مدت به وجود می‌آیند ثبت کنید.

14-مثبت اندیشی

موثرترین رهبران مثبت و الهام بخش باقی می مانند. مردم انتظار دارند رهبرشان پرانرژی باشد و نسبت به آینده اشتیاق داشته باشد. آنها باید به اعضای تیم با اشتیاق و باور قوی نسبت به اینکه سازمان به کجا می رود الهام بخشند. 100 درصد اطمینان وجود دارد که موانع و شکست‌هایی به وجود می‌آیند که باعث می‌شود استرس و منفی‌بافی در آن جا بیفتد. برای موفقیت مدیران باید واکنش و استرس خود را کنترل کند تا در بحبوحه زمان‌های سخت و پر استرس مثبت بماند.
رهبران باید روحیه اعضای خود را بالا ببرند و به آنها امیدوار کنند. آنها باید شما را به عنوان یک رهبر متقاعد کنند که "در کلام، رفتار و کردار" متقاعد شده است، بنابراین آنها همچنین معتقدند "موانع برطرف خواهند شد و رویاها برآورده خواهند شد." (چالش رهبری) این به نوبه خود باعث می شود که دیگران نسبت به مسیری که شما در پیش گرفته اید خوش بین و امیدوار باشند و مایل به انجام کارهای لازم برای پیشبرد کسب و کار باشند. رهبر موفق همیشه از مثبت گرایی سمی به دور است.

15-شبکه سازی برای موفقیت مدیران

برای یک رهبر، سرمایه گذاری و توانمندسازی اعضای تیم برای دستیابی به پتانسیل کامل ضروری است. فقط به این دلیل که گروهی از افراد با استعداد را گرد هم می‌آورید، به این معنا نیست که به طور خودکار یک تیم عالی خواهید بود. همه ما نمونه هایی از این را در رویدادهای ورزشی و تجارت دیده ایم.
در عوض تیم سازی عالی با ایجاد وحدت آغاز می شود که با رهبر شروع می شود. برای جمع آوری یک تیم حول یک هدف یا چشم انداز مشترک رهبر باید چشم انداز را ببیند و دائماً تیم را روی آن متمرکز کند. هنگامی که اعضای تیم هدف مشترکی دارند گرد هم می آیند و از رقبای که صرفاً ترکیبی از افراد بزرگ هستند پیشی می گیرند. هنگامی که یک تیم به آنچه که در تلاش برای به دست آوردن آن هستند علاقه مند است افزایش مسئولیت پذیری نیز به وجود می آید.
تیم سازی موثر شامل جشن گرفتن پیروزی ها با هم، یا تشویق آنها در صورت شکست تلاش ها است. اگر می خواهید به عنوان یک رهبر برنده شوید، ارزش و اهمیت ایجاد تیم های منسجم و یکپارچه را بپذیرید.

16-قدردانی برای موفقیت مدیران

یکی از ارزشمندترین ابزارهابرای موفقیت مدیران، استفاده از کلمه بسیار قدرتمند است - "متشکرم". قدردانی از تیم و کارکنان خود برای موفقیت بلندمدت اساسی است. قدردانی باعث می شود اعضای تیم احساس ارزشمندی کنند. هشتاد و یک درصد از مردم می گویند که اگر رهبر قدردانی داشته باشند حاضرند سخت تر کار کنند. اعضای تیم شما باید به خاطر تلاش هایشان مورد توجه، شناسایی و قدردانی قرار گیرند.
همیشه ارزش وقت گذاشتن برای یک بحث کوتاه، یادداشت یا تماس برای تشکر از شرکت کنندگان در گروهتان را دارد. رهبر بودن که مرتباً قدردانی می کند همچنین به ایجاد ویژگی های کلیدی رهبری دیگر مانند فروتنی، خوش بینی و شخصیت بودن کمک می کند. امروز برای تشکر از یکی از اعضای تیم خود وقت بگذارید و آن را به یک عادت همیشگی تبدیل کنید.

17-سازگاری برای موفقیت مدیران

یک رهبر با احساس راحتی در تغییر و رشد، سازگاری را نشان می دهد. شکی نیست که در فضای کسب و کار امروزی همه چیز به سرعت تغییر می کند و بهترین رهبران برای رشد باید مایل به آزمایش چیزهای جدید باشند و مایل به شکست باشند. همانطور که ما تمایل خود را برای آزمایش چیزهای جدید افزایش می دهیم، توانایی سازگاری ما گسترش می یابد. یک رهبر بزرگ، عدم اطمینان بی امان و پایان ناپذیری که مردمش با آن مواجه هستند را به فرصت و رشد تبدیل می کند.
پیروان ما باید ببینند که ما رویکردها و تکنیک‌های جدیدی را برای پاسخگویی به تقاضای دنیای تجاری که به سرعت در حال تغییر است، امتحان خواهیم کرد. این اعتماد را القا می کند و به رهبری فرهنگ تغییر یافته مورد نیاز در محیط حقوقی امروز کمک می کند. رهبران موفق از تکنیک هایی برای انعطاف پذیری مغز استفاده می کنند.

18-تشویق کارمندان راز موفقیت مدیران

آخرین ویژگی که باید برجسته شود تشویق است. کسب نتایج فوق العاده در تجارت سخت است. برای اطمینان از اینکه همه اعضای تیم در یک جهت پارو می زنند، بسیار مهم است که به طور منظم قلب و ذهن تیم خود را تشویق و درگیر کنید. به دستاوردهای آنها ابراز افتخار کنید. به طور مرتب از آنها برای تلاش و موفقیتشان تشکر کنید.
پیروزی های مهم را جشن بگیرید. با گفتن داستان‌هایی که مشارکت‌های فردی را تشخیص می‌دهند، حس اجتماع و رفاقت ایجاد کنید. ارزش ها و استانداردهای اصلی تیم خود را تقویت کنید و از راه های افزایش انگیزه کمک بگیرید. همه اینها سود قابل توجهی را در ایجاد نتایج فوق العاده به همراه خواهد داشت.  

سخن آخر درباره ویژگی های رهبران موفق

رهبری در مورد عناوین، موقعیت یا قدرت نیست. هر فردی این توانایی و پتانسیل را دارد که دیگران را به سوی دستاوردهای بزرگ سوق دهد. رهبری یک الزام تعیین کننده برای بهترین کسب و کارها است. رهبری مؤثر در زندگی افراد تفاوت ایجاد می کند و در یک بازار رقابتی متمایزکننده است. و این کار همه است. خبر خوب این است که هر یک از ما بدون توجه به اینکه از کجا شروع می کنید می توانیم رهبر بهتری باشیم. رهبری عالی را می توان آموخت، اما مهمتر از همه، رهبری موفق و الهام بخش نیازمند تلاش و کوشش سخت است. برای تقویت مهارت های رهبری خود از مشاوره روانشناسی کمک بگیرید.